超・上流に対応できる、IT経営コンサルタント（スーパーSE）養成虎の穴！
～第４回：IT経営コンサルタントを体験する！～
コンサル計画とコンサルの実際 【実践編】
| テーマ | ～IT経営コンサルタントを体験する！【実践編】～ コンサル計画とコンサルの実際 |
| 日時 | 平成25年9月7日（土）10時～17時 |
| 場所 | ダイコンサルティング研修室 地図はこちら 京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル5F TEL：075-222-6951 mail：sakayan@daiconn.co.jp |
| 定員 | 10名（最低開催人数5名） |
| 主催/後援 | 有限会社ダイコンサルティング/NPO法人ITコーディネータ協会（予定） |
| 対象 | IT経営コンサルタントとして独立したい方 超上流対応SEとしてスキルアップしたい方 営業スキルを上げたいITベンダー営業職等の方 |
| 受講料 | 1人18,000円（会員12,000円） 会員制の詳細はこちら ITCの方には、受講証明書を発行させて頂きます。 |
本研修会は、「正規雇用労働者育成支援奨励金」の対象となり、実質受講料が無料になる可能性があります。詳しくは、お問合せください。
| No. | 項目 | 概要 |
| 1 | 実践的コンサル提案作成 | 受注する為のコンサルティング計画書（提案書）の内容と、経営者を唸らすコンテンツ（内容）の設定法を、実践例から伝授！ |
| 2 | 経営者ヒアリングのコツ | 経営者とのコミュニケーションは聞き上手であること。そして、話をその場で論理的にまとめあげること。これができれば、経営者の言葉でコンサル計画が作成できる！そのコツを実践例を使って伝授！ |
| 3 | ヒアリング内容のまとめ方 | 経営者以外の管理者、現場担当者から現状をヒアリングし問題点を抽出する。真の問題点を抽出する方法を事例を用いて徹底解説！ |
| 4 | （演習）効果設定と測定法 | コンサルの成否は経営的効果が出たかどうかである。効果設定の |
| 5 | （演習）コンサル計画作成 | 事例企業（中小製造業）を用い、経営者ヒアリング等からコンサル計画作成、プレゼンまでを、ロールプレイングで体験して頂きます！ |
| 6 | （演習）コンサル・助言実践 | コンサル計画はあくまで計画である。その計画に基づき業務改革を行う為の助言を、ロールプレイングで体験して頂きます！ |
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IT経営コンサルタント 坂田岳史 ■ITコーディネータ、ITストラテジスト、中小企業診断士 ■有限会社ダイコンサルティング 代表取締役 ■コンピュータメーカー、システムベンダーを経て2001年IT経営コンサルタントとして独立！その後、中堅・中小企業のIT経営指導を行う。特に生産管理システムなどの情報システムを導入する際の、戦略策定、戦略的IT化企画作成指導などシステム導入の上流工程を得意としている。中小企業IT経営力大賞では指導先が経済産業大臣賞を受賞するなど、IT経営に関する指導力は全国でも屈指。 IT経営力大賞受賞企業の指導実績！ |
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