超・上流に対応できる、IT経営コンサルタント（スーパーSE）養成虎の穴！
～第６回：見える化で業務改革を実行！
業務フロー作成と業務改革の進め方【理論編】
| テーマ | ～見える化で業務改革を実行 【理論編】～ 業務フロー作成と業務改革の進め方 |
| 日時 | 平成25年9月28日（土）10～17時 |
| 場所 | ダイコンサルティング研修室 地図はこちら 京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル5F TEL：075-222-6951 mail：sakayan@daiconn.co.jp |
| 定員 | 10名（最低開催人数5名） |
| 主催/後援 | 有限会社ダイコンサルティング/NPO法人ITコーディネータ協会（予定） |
| 対象 | IT経営コンサルタントとして独立したい方 超上流対応SEとしてスキルアップしたい方 営業スキルを上げたいITベンダー営業職等の方 |
| 受講料 | 1人12,000円（会員8,000円） 会員制の詳細はこちら ITCの方には、受講証明書を発行させて頂きます。 |
本研修会は、「正規雇用労働者育成支援奨励金」の対象となり、実質受講料が無料になる可能性があります。詳しくは、お問合せください。
| No. | 項目 | 概要 |
| 1 | 業務フロー作成の意義とポイント | 業務改革・・改善は現状の見える化から始まる。なぜ見える化が必要か、見える化する時に考慮点やポイントについて解説！ |
| 2 | DFDとUMLの基礎 | 業務フロー作成ツールとして利用される、DFD（Data Flow Diagram）及び、UML（Unified Modeling Language）の概要と利用法を解説！ |
| 3 | 現状の業務フロー作成法 | 現状業務フロー作成の為の情報収集、ヒアリング法、作成の為に必要な業務知識の体系などを解説！ |
| 4 | ムリ・ムダ・ムラの発見法 | 現状業務フローから改善すべき業務とその内容、及び改善するべき業務間での情報フローを特定（発見）し、改善の為の計画を作成する手法。 |
| 5 | 新規業務フロー作成法 | 改善計画に基づき、DFD及びUMLを活用して新規業務フローを作成する方法。 |
| 6 | システム化機能の設定法 | 新規業務フローを実現するために必要なシステム機能（受注管理機能、仕入管理機能など）と、機能概要（受注管理機能に具体的にどのようなサブ機能が必要か）を設定する。この内容がRFPのベースとなる。 |
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IT経営コンサルタント 坂田岳史 ■ITコーディネータ、ITストラテジスト、中小企業診断士 ■有限会社ダイコンサルティング 代表取締役 ■コンピュータメーカー、システムベンダーを経て2001年IT経営コンサルタントとして独立！その後、中堅・中小企業のIT経営指導を行う。特に生産管理システムなどの情報システムを導入する際の、戦略策定、戦略的IT化企画作成指導などシステム導入の上流工程を得意としている。中小企業IT経営力大賞では指導先が経済産業大臣賞を受賞するなど、IT経営に関する指導力は全国でも屈指。 IT経営力大賞受賞企業の指導実績！ |
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