超・上流に対応できる、IT経営コンサルタント（スーパーSE）養成虎の穴！
～第５回：経営・業務改革をITに落とし込む！～
システム要件定義と戦略的IT化企画書の作成法
【理論編】
| テーマ | ～経営・業務改革をITに落とし込む【理論編】～ システム要件定義と戦略的IT化企画書の作成法 |
| 日時 | 平成25年9月14日（土）13時～17時 |
| 場所 | ダイコンサルティング研修室 地図はこちら 京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル5F TEL：075-222-6951 mail：sakayan@daiconn.co.jp |
| 定員 | 10名（最低開催人数5名） |
| 主催/後援 | 有限会社ダイコンサルティング/NPO法人ITコーディネータ協会（予定） |
| 対象 | IT経営コンサルタントとして独立したい方 超上流対応SEとしてスキルアップしたい方 営業スキルを上げたいITベンダー営業職等の方 |
| 受講料 | 1人8,000円（会員12,000円） 会員制の詳細はこちら ITCの方には、受講証明書を発行させて頂きます。 |
本研修会は、「正規雇用労働者育成支援奨励金」の対象となり、実質受講料が無料になる可能性があります。詳しくは、お問合せください。
| No. | 項目 | 概要 |
| 1 | 経営戦略・方針とITの関係 | 経営戦略や経営方針をITで実現する為の企画書が戦略的IT化企画書である。ここでは、戦略等と整合性を保つ為のIT化グランドデザインの方法を、実践例から解説！ |
| 2 | 戦略的IT化企画書の内容 | 戦略的IT化企画書に必要な項目と、各項目の作成方法、ポイントを解説！ |
| 3 | 最新IT化動向の掴み方 | 日進月歩のIT技術の最新動向を掴み戦略的IT化企画書に反映させることが重要。最新動向の把握方法や、企画書への活用方法を、事例を使って伝授！ |
| 4 | 業務フロー作成概説 | 業務改革では業務の見える化が最も重要となる。別途業務フロー研修があるため、ここでは業務フロー作成の意義と作成法の概要を解説！ |
| 5 | IT化ベースから企画書へ | 導入するITの青写真である「T化ベース」という考え方を活用し、戦略的IT化企画書を作成する極意を伝授！ |
| 6 | IT化企画書作成とプレゼン | IT化ベースから戦略的IT化企画書を作成する方法、及び企画書をプレゼンし全社的な合意を得る方法を伝授！ |
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IT経営コンサルタント 坂田岳史 ■ITコーディネータ、ITストラテジスト、中小企業診断士 ■有限会社ダイコンサルティング 代表取締役 ■コンピュータメーカー、システムベンダーを経て2001年IT経営コンサルタントとして独立！その後、中堅・中小企業のIT経営指導を行う。特に生産管理システムなどの情報システムを導入する際の、戦略策定、戦略的IT化企画作成指導などシステム導入の上流工程を得意としている。中小企業IT経営力大賞では指導先が経済産業大臣賞を受賞するなど、IT経営に関する指導力は全国でも屈指。 IT経営力大賞受賞企業の指導実績！ |
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